弹性预算编制中，列表法有哪些不足？

列表法编制弹性预算的缺点主要体现在以下几个方面：
首先，列表法编制的弹性预算只是列示了若干个业务量水平下的预算成本。这意味着在实际运营中，企业可能会面临与表格中所列示的弹性业务量不完全相同的情况。这就需要利用内插法来计算实际业务量的预算成本。这种方法虽然可行，但会增加工作量和复杂性，同时也可能导致计算结果不够准确。
其次，列表法编制的弹性预算在处理非线性关系时存在一定的局限性。在实际运营中，成本与业务量之间的关系往往不是线性的，而是呈现出复杂的非线性关系。列表法只能通过离散的业务量水平来估算成本，无法准确地反映非线性关系下的成本变化。这可能会导致预算成本与实际情况之间存在一定的偏差。
此外，列表法编制的弹性预算在处理多个变量的影响时也存在困难。在实际运营中，成本往往受到多个因素的影响，如销售量、价格、成本结构等。列表法只能通过逐个考虑这些因素来编制预算，无法全面地考虑多个变量之间的相互作用。这可能会导致预算成本的估计不够准确，无法提供全面的决策支持。
综上所述，列表法编制弹性预算的缺点主要包括：需要利用内插法计算实际业务量的预算成本，无法准确反映非线性关系下的成本变化，以及无法全面考虑多个变量之间的相互作用。因此，在实际运营中，企业可能需要考虑采用更灵活和准确的预算编制方法，以提高预算的准确性和决策支持能力。