坚持“三个导向”，构筑“四道防线”，推进创新驱动 专项行动走深走实

为深入贯彻落实中建集团、中建七局创新驱动专项行动工作部署，做实做细监督检查，中建七局交通公司纪委坚持“三个导向”，构筑压责任、强监督、严整改、建机制“四道防线”，推动补齐短板弱项，确保创新驱动专项行动走深走实、取得实效。

坚持目标导向，全面压实责任

将“六个专项行动”作为推进政治监督具体化、常态化的重要抓手，通过党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议、督办约谈会，多次与“六个专项行动”牵头部门、重点部门就如何提升监督合力、推进公司重大决策部署按时完成等问题进行会商、提醒，压紧压实责任，增强监督质效。

对照“六个专项行动”节点工作目标，全面梳理半年度推进情况，协助公司党委召开半年度“六个专项行动”督导推进会，对专项行动工作再部署、再计划，对各牵头部门如何抓重点、攻堡垒、打硬战提出针对性攻略，对难度大、重点影响、进展慢的任务，再制定针对性强的措施，对创新驱动专项行动，要求注重成果转化、技术创效，提升经济效益和竞争力。

坚持问题导向，深入监督检查

开展“六个专项行动”、工程局巡察反馈问题整改、“三重一大”体制机制建设与运行等五大监督方向，建立纪检专责监督、“六个专项行动”牵头部门业务监督等共同参与的一体化综合监督机制。

协同制定包括“党组织是否认真履行“六个专项行动”主体责任、纪检机构是否定期进行“六个专项行动”督导、巡察反馈问题是否整改到位、“三重一大”体制机制运行是否科学有效”在内的六大项监督重点清单，细化业务监督、纪检专责监督具体检查内容37项，着力发现、纠治基层整改工作机制不健全、日常推进不到位、履行职责不力等“中阻梗”问题，为提升基层治理质效保驾护航。

坚持效果导向，做实边查边改

为提升监督质效，督导检查组直奔主题、直插现场，既了解各分支机构贯彻落实中的亮点，更深入查找存在问题，深督细查压力是否真传导、举措是否真有力、成效是否真取得。2个督导检查组先后检查公司所属6家分支机构，采取“线上 线下”的方式，一对一把准脉、点对点传压力，累计发现问题99项，提出建议78条，立行立改问题80项，限期整改问题19项。

监督发现问题，更推动解决问题。针对创新驱动专项行动督导检查发现的问题，现场反馈，“面对面”指问题、提要求、促整改。对监督检查发现的管理不规范等问题，督促健全相关制度，堵塞制度漏洞；对个别单位创新意识不强、作风不够实等问题，强化警示教育、加大整治力度。

同时，将创新驱动专项行动牵头部门日常专项监督过程中提出的意见建议、制订完善的制度机制、补强的短板弱项、堵塞的管理漏洞等作为再监督的重要抓手，针对典型共性问题，通过制发督导函、开展约谈提醒等方式，巩固治理成效。

为深入推进创新驱动专项行动落地落实，提升各级领导人员创新意识，公司纪委建立健全谈话机制，紧扣分支机构、项目部不同工作职责，拟定针对性强的谈话提纲，通过与“一把手”、分管负责人、具体责任人分层分类进行谈话，强化职责意识。今年以来，公司纪委主动约谈分支机构、项目部“一把手”29人次，其他分管领导、具体责任人85人次。为提升科技创新在公司发展中谋长远、促活力作用，督促创新驱动专项行动牵头部门制定、完善公司《技术管理提升三年行动方案》《中长期重点研发方向》等相关方案、文件3个。

今年以来，公司共授权发明专利3项、实用新型专利83项；完成科技成果评价6项，3项达到国际先进水平，3项达到国内领先水平。

下一步，交通公司纪委将持续发挥监督职责，聚焦“六个专项行动”推进过程中的难点、阻点，找准监督检查切入点，探索实施全链条监督模式，进行全过程跟踪闭环监督，助力公司高质量发展。（崔花蕾）