荣耀换掉赵明后需要“悍将”，李健也就成了“关键先生”

荣耀的后赵明时代，需要强人。

从离职传闻，本人罕见沉默，再到多轮辟谣，最后官方公告，宣布人事变动，荣耀前CEO赵明以一种十分常见的套路，度过了他在荣耀的最后三天。

这个关于“谣言”的套路，也被戏称为“遥遥领先的预言”。正值冲刺上市的关键节点，带领公司完成从0到1重建的赵明离职，也能看到荣耀的焦虑，并面临更多的不确定性。

但临近上市换帅，也意味着，独立四年，荣耀IPO再次按下了快进键，被视为试图突围市场疲软与资本期望的关键一役。

后赵明时代，荣耀需要“悍将”

在内部离职信中，赵明说，“感谢大家对我 4 年乃至 10 年荣耀工作的评价，成绩是团队和所有荣耀小伙伴做出的。过去 10 年的每一刻我都是战战兢兢、如履薄冰，很少有成功的喜悦，一直都思考怎么带着团队活下去、杀出来。”

这段“荣耀”历程可以对应两个身份：荣耀总裁和荣耀CEO。恰好也是他带领荣耀走过的两个阶段：华为时期的互联网子品牌，以及2020年11月分拆后的独立新荣耀。

2013年，华为成立子品牌荣耀，其定位，包括产品、营销主要对标互联网手机品牌小米；2015年3月，赵明出任荣耀事业部总裁，全面负责荣耀业务。网络上还能看到余承东介绍赵明，以及赵明分享他和余承东开拓海外市场的视频片段。

2020年11月17日，华为宣布出售荣耀业务资产。此后，赵明继续担任荣耀终端有限公司CEO，带领荣耀独立发展至今。荣耀也从一个华为的互联网子品牌，变成了多产品线、多渠道、建制完备的独立手机公司。

荣耀最困难时在中国市场的份额仅剩 3%，他们用不到两年时间回归主流，从 others 再次进入前五，还数次季度登顶——2022 年第二季度、2023 年第三季度及 2024 年第一季度，荣耀分别以 19.5%、19.3% 和 17.1% 的市占率，成为国内手机市场出货量第一的手机品牌，Magic系列更是在高端市场取得突破。

这是新荣耀独立四年后，交出的成绩单。赵明为荣耀做的工作，归结起来就是一句话：为荣耀上市讲一个好故事，以获得更高的估值。

在这个过程中，荣耀也深深的烙上了赵明的印记，甚至是赵明个人IP与荣耀品牌的捆绑。比如他在发布会和媒体沟通时的“明式表达”，都成为荣耀软实力、品牌力的一部分。

但他与雷军又存在根本性的不同，归根结底，他只是一个职业经理人，随时都可能被外在强力切割。比如这次，做出一个“最艰难的决定，选择放手和离开荣耀”。

某种意义上，赵明也算是在荣耀的高光时刻退出。按照他在告别信里的说法，“2024年公司完成了利润、奖金预算目标，大家收益应该不错，收入、销量达成率也不错。”

他也给继任者留下三大挑战：带领荣耀顺利完成上市；加快全球化和高端化步伐；做好上市后的公司战略变革与治理。

就眼下而言，荣耀最需要做的事情，便是稳定军心，并通过持续向投资者展示其盈利能力、市场增长潜力以及未来战略，来提振市场信心。赵明宣布离职后，荣耀管理层也在经历短暂振荡期。荣耀中国区CMO姜海荣、荣耀中国区销售部部长郑树宝等多位高管陆续离职。

需要补充的是，荣耀并不差钱。2024年初，赵明曾透露，荣耀当时的利润兑现率高达120%-130%，账面上躺着几百亿现金流。虽然比不上雷军炫耀的1500多亿现金流，但荣耀的业务单元更加纯粹、聚焦，足够支撑其未来的战略扩张。

荣耀上市也被解读为是被推着走的，背后与荣耀股东、经销商、员工们急于兑现价值有关。荣耀的股权关系复杂，大股东的意志强烈，而包括经销商、员工在内的小股东，也迫切希望荣耀上市，分得一杯羹或者套现离场。

比如，媒体介绍，2023年11月，有国资背景的吴晖空降，出任荣耀董事长。其首要任务之一是推动公司上市进程，而这也许正传递着大股东的态度。

此外，有荣耀员工透露，荣耀公司大楼内，悬挂着一条座右铭：“以消费者为中心，以奋斗者为本”。为了契合公司价值观，荣耀内部亦有着所谓的“奋斗者协议”：员工放弃年假和年终奖，换取上市后的股权分红。

赵明在离任前做的最重要的事情，就是带领荣耀完成股改。2024年12月28日，荣耀宣布完成股份制改革，公司名称由“荣耀终端有限公司”变更为“荣耀终端股份有限公司”。完成股改后，荣耀内部的股东问题基本被清除，上市已无明显阻碍。但荣耀股东名单依然有多达20多家企业和机构。

联想乔健的前车之鉴

1月17日，荣耀发布官方公告称，“赵明先生因个人原因辞去公司董事、CEO等相关职务。董事会决定由李健先生接替赵明先生开展工作。”

在唐辰看来，李健是被推上台前的。此前，公开报道里关于他的个人信息并不多。在接替赵明之前，李健出席活动时的身份多是华为成都研究所所长。

但根据荣耀官方、媒体有意或者无意释放出的多重信息，李健的个人画像也逐渐丰满：技术起步，全球化拓展立身，集团战略管理结业。其外在标签是强销售属性，并擅长内部人才整合。

对于荣耀来说，华为强势回归后，面对一个竞争更加激烈的智能手机市场，内外部复杂因素叠加，需要有一个强人来平衡各种关系，并带领公司打出新的局面。

在李健之前，这个平衡者的角色属于赵明。2024年6月，荣耀小折叠手机发布会后的媒体沟通环节，赵明对包括唐辰在内的媒体表示，荣耀上市是董事会决定的，他是CEO，先把产品和市场做好。

一旦赵明离职，就意味着华为分拆荣耀后，相对稳定的组织架构出现裂缝，甚至失衡。简单来说，李健是“前华为悍将”，是荣耀当前需要的“关键先生”。

而李健的“故事”，他本身确实就是后赵明时代，最适合荣耀的“悍将”；还是荣耀需要一个媒体勾画的这类“关键先生”，那就需要荣耀接下来用真切的市场战绩来自证。也就是说，荣耀需要卖出更多的智能产品，在全球化、AI这两个差异化的叙事上，给业界、投资者更大的惊喜。

但不可忽视的是，李健从未整体操盘手机业务线，对于技术以及行业发展格局的理解，能否带领荣耀完成后续的挑战，还是个问号。这也很容易让人将其与前联想手机负责人，现联想高级副总裁乔健关联到一起。

从2015年开始，联想移动就在走下坡路，手机业务的市场份额极速跌落，直接掉进“others”。当时，杨元庆曾怒骂联想移动，“拿榔头敲都敲不醒”。2015年至2018年，从刘军到陈旭东，再到乔健，最后到常程，联想移动在短短三年间进行四次换血。

其中，2016年11月，陈旭东接手联想移动仅一年多时间，就被调离负责联想全球服务业务，换成女将乔健。根据公开报道，从未接触过手机业务的乔健，对外表示是“主动请缨”，延续陈旭东的思路，通过挖人和砍品牌，对联想移动进行大改造。

前者是不断从外部运营商和其他手机厂商重金挖来高管，后者是大刀阔斧砍掉了联想品牌手机，只保留了摩托罗拉品牌。但好景不长，这些高管相继离职，联想手机市占率还是不断下滑。2018年5月，乔健调岗、常程接棒。

乔健的教训，总结起来有两点：首先是忽视手机产业的趋势和规律，押错渠道和产品“树”。智能手机发展到2017年已经相当成熟，但联想手机仍然在运营商渠道发力，并在产品创意落在模块化手机上，试图以一己之力，来引导新的潮流，但它毕竟不是iPhone。

其次是战略漂移，频繁换血。当时当时有网友辣评，联想是哪个品牌做得好，就砍掉哪个，堪称“中国微软”。事实也是如此，短短三年，四位负责人，他们制定的战略，还没有时间去跟市场和竞争对手博弈，就被判了刑。联想手机后来的境况，仅靠moto品牌在海外独力支撑，国内“中华酷联”的格局早已不复存在。

这对李健来说，堪称前车之鉴。比较庆幸的是，荣耀已经在业务上表现出积极的进取心。在高管大变动之后，荣耀产品线总裁方飞最新发文称，前段时间在一线调研，最近在和团队讨论梳理面向未来的产品策略。围绕荣耀以消费者为中心的产品价值主张，需要坚定地打造更具特色的产品竞争力，让不同系列的荣耀产品拥有鲜明清晰的DNA，获得更多消费者的喜爱。

明眼人一看就知道，这是新的开始，但还远远不够，李健需要给出更多的答案。

参考资料：唐辰同学，《出师未捷！赵明在荣耀上市前“选择放手和离开”》光子星球，《被推着上市的荣耀》晚点LatePost，《荣耀换帅：四年孵化，饱和式投入，重做一个全球品牌》

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