泰安移动聚焦“三力”激发，推动网格转型升级

为推动“两和”主题实践活动走深落实，泰安移动泰山分公司党支部立足“党建工作成效推广年”主题主线，围绕“三个聚焦”为网格注智减负赋能，不断提升网格党建工作质量和运营水平，实现优势转化开新局，助力公司数智化转型和高质量发展。

聚焦组织能力激发，实现工作效率提升

泰安移动泰山分公司党支部聚焦“改革深化质量升级”，积极探索网格管理新模式，打造强政企属性网格，将原有的8个城区网格，以属地就近为原则整合成四大战区，力量集成、优势互补，释放“1+1>2”的叠加效应。坚持“两个优先”原则，通过公开竞聘的方式为每个战区选配一名区域CEO和一名网格长，有力夯实基层治理人才队伍。充分发挥“1+X+N”小组工作机制优势，即一名网格自主人员带领X名直销人员协同N类社会渠道，最大限度调动整合优势资源，推进政企侧工作开展，建设与数智化生产经营高度匹配的组织运营体系，实现政企业务规模和收入双增长。

聚焦双擎合力激发，实现全面提质增效

泰安移动泰山分公司党支部将“党建和创”主题实践活动作为“书记项目”抓实抓牢，支部书记作为“第一责任人”，亲自参与对象选定、目标设定、方案确定，排出“时间表”和“路线图”，以扎实举措推进政企项目签约、重点区域资源接入和市场业务办理量的提升。

泰山分公司党支部与泰山区卫生健康局党支部继“党建和创”主题实践活动之后多次开展品牌共建活动，围绕如何发挥党员先锋作用，如何融入泰安新型工业化强市建设大局展开讨论，逐渐达成了建设“区-街道-社区”三级视频会议平台、助力政务信息化水平提升的共识。通过紧张的昼夜施工，200余个标准视频会议会场投入使用，价值300余万元的“云视讯”远程会议平台建设完成。一根根细细的光纤串联起各个街道和重点社区，一面面薄薄的屏幕在疫情防控、重要政务会议等方面发挥了大作用。在“党建和创”升级过程中，泰山分公司党支部用品牌同筑结出累累硕果，用专业服务诠释央企担当。

聚焦员工活力激发，实现企业员工双赢

“这次培训针对性很强，真是讲到了我们心坎里了，从业务讲解到卖点分析再到营销话术，把我们心里好多疑问都解开了，我们工作的底气更足了”宝龙网格刚参加完培训的营业员信心满满的说到。

近日，泰安移动泰山分公司党支部针对宝龙网格触点成功率持续落后的问题，由业务支撑骨干组成“钉铆先锋党员突击队”深入网格内开展“小锅炖”精准化培训，从培训内容到培训形式力求精准、实用、高效，一是聚焦近期重点业务，做好政策宣贯，并从目标、措施、路径、考核等方面，教会一线营销方法；二是聚焦一线营销过程中较为突出的问题及难点问题，归集一线需求，优化培训营销口径，提升前台营销效率；三是聚焦客户投诉热点问题，通过典型案例分析培训，进一步改善营销短板，规避营销风险，提升客户满意度。通过一周的培训，宝龙网格触点成功率由5.4%提升至50%。泰山分公司党支部切实做到从意识上、服务上、行动上赋能一线，实现经营效益的持续提升。

2022年，泰安移动泰山分公司党支部将围绕“党建工作成效推广年”各项目标任务，进一步发挥党建引领优势，提升组织作战能力，凝聚党业发展合力，激发员工队伍活力，推动“两和”3.0全面升级。