晋城铁塔“四见”工作法加快室分业务发展

2022年以来，晋城铁塔通过“四见”工作法实现室分业务规模化发展，签订订单面积834.8万平米，同比增长451%，起租面积231..4万平米，起租金额66.78万元，较去年室分收入同比增幅251%，室分业务发展走上快车道。

一是“见思考”，统一发展思想。对内按照室分业务发展要求，结合晋城铁塔实际，建立“室分主管+区域经理”的“1+6”室分发展工作体系，强化组织领导、明确职责分工、下发奖励政策，确保各项工作任务细化落实；对外结合运营商室分业务发展现状和2022年室分发展需求，分运营商制定不同发展策略，同时积极推动政府下发支持性文件，推进5G网络建设和产业发展，为室分业务高质量发展奠定基础。

二是“见清单”，做好精准营销。通过聚焦运营商重点场景和客户投诉热点、痛点，扎实做好“资源储备库、规划库、建设库、资源推介库”四库管理，精准发力确保八大场景等重要室分不丢单、住宅楼宇积极获取。截止目前，晋城铁塔八大场景室分需求100%获取，重点住宅场景需求获得突破，其中电信高层室分需求全量获取。

三是“见动作”，实行层级推荐。针对运营商不同管理机制，实行室分业务层级推荐制度，区域经理主动对接运营商县公司负责人，室分主管对接运营商市分公司相关主管，领导班子常态化拜访运营商分管副总，室分需求实现清单化自下而上推荐机制，将低成本建设思路传递给运营商，树立铁塔公司“低成本优服务”的形象。

四是“见成效”，实现互利共赢。针对运营商长期疑难场景，领导带队开展室分疑难攻坚专项行动，先后帮助运营商攻破长期疑难站点星湖湾、公园里等高投诉场景，获得良好口碑。同时注重降低运营商成本，创新建设方案，实现低成本、优服务建设，在快速解决客户覆盖诉求的同时实现快速计收，得到客户认可，实现共赢。

下一步，晋城铁塔将继续发挥通信基础设施建设主力军作用，上下联动、攻坚克难，全面推进室分需求落地交付。