娃哈哈辞职事件大结局：宗馥莉以退为进、老股东以进为退

宗馥莉和娃哈哈老股东之间，谁赢了？

作者 | XC

出品 | 逐一财经

沸沸扬扬的娃哈哈副董事长宗馥莉离职一事，终于落下帷幕。

7月22日晚间时分，一份宗馥莉亲自手书签名的声明在网上流传。

这份声明文件显示：“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。”

同时，对于这起事件带来的舆论影响，这份声明还同时表示“感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。”

至此，老股东不满宗馥莉希望其离职、而宗馥莉以辞职方式继续稳坐娃哈哈副董事长职位，一事，在兜兜转转绕了一圈之后，又继续回到了原点。

虽然这起事件目前已经落下帷幕，但这起事件并不会是中国商业领域的最后一个标本案例。在宗馥莉和娃哈哈身上，接班的企二代与老股东之间如何调和经营理念，将注定是娃哈哈这种企业不可避免的发展节点。

1、宗馥莉式的理想，注定碰壁

在这起沸沸扬扬的辞职事件中，宗馥莉率先丢出一个辞职的行为，导致这起事件短时间内被大众广为人知。

但辞职原因，宗庆后胞弟宗泽后则直言不讳地在社交平台表示：“接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事做慈善?让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露。”

而且，宗泽后的发言中，还简洁明了地表示：“娃哈哈从本质上讲国家是大股东，当然是国家说了算，如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么干，国有企业你就是个职业经理人，你就必须夹着尾巴做人。”

总宗泽后的发言来看，宗馥莉在对娃哈哈没有绝对控股比例的情况下，就贸然地将娃哈哈当成自己家的私产“火力全开”，因此不可避免地让他成为老股东不满的对象。

公开资料显示，杭州娃哈哈集团有限公司目前的股东结构由三方构成。其中，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，作为杭州上城区国资委的旗下企业，以46%的持股比例成为最大股东。另外，宗庆后持有该公司29.4%的股份，而杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）则持有剩余的24.6%股份。

如果宗馥莉想要“为所欲为”地经营娃哈哈，首先得先拿到宗庆后那29.4%的股份，其次是得争取到公司基层工会联合委员会的支持。但目前的情况来看，她不仅能否顺利拿到宗庆后的29.4%股份都成疑，更别谈得到公司基层工会联合委员会的支持了。

在现有的股权比例下，娃哈哈属于国资参股、员工共同持股的混合所有制企业，没有绝对控股方，并不算传统意义上的私营企业，不存在“宗二代”接班一说。

所以，年轻的宗馥莉想要以自己的方式经营娃哈哈，但在目前的情况下，这种理想注定会碰壁。

2、以退为进，企二代的激进

未能得到老股东的支持，同时还不被老股东信任，于是宗馥莉一下撒手不干了。

但她殊不知的是，她这一公开的“撒手”，将娃哈哈的内部矛盾随即大白于天下，也让所有人都知道了娃哈哈内部不可避免的矛盾和争斗。

中国有句古话“家丑不可外扬”，无论宗馥莉和老股东之间有多么深沉的、不可调和的矛盾，那也是宗馥莉和娃娃哈之间的内部事务。正常情况下，自家内部的事，自家人关上门协商解决好就行。

但宗馥莉的做法是将自己的“家丑”轻易抛向互联网，着个举动不仅消费和占据了大量网民的时间，也浪费了大量的互联网资源，对娃哈哈的声誉和品牌也产生了不小的影响。

但这些后果，都不是宗馥莉一开始顾及和想到的。

作为一个知名的“企二代”，宗馥莉身上有着老一辈创业家不同的敢想敢干、雷厉风行的做事风格。这种方式在正常的企业经营过程中并无不妥，但对于已经创办几十年、有着浓重的宗庆后标签的娃哈哈而言，这种风格不能贸然强行植入。

宗庆后是典型的传统经营思维，他对娃哈哈的管理与经营，无不充斥着浓浓的人情味。但年轻的宗馥莉学在西方，是典型的西式思维，做事风格以结果为导向，在她的理念中，没有结果证明能力不行，能力不行就辞退。

对娃哈哈这种企业而言，贸然用强硬的西式思维去接棒温情的中式管理，出现纷争自然也在情理之中。

宗泽后的发言可看出这一问题产生的必然——宗馥莉操之过急得罪了不少老股东，最终导致新政执行阻力过大，所以才遭到逼宫。

于是，宗馥莉直接“甩手不干”，将挑子撂了。

3、以退为进vs以进为退，娃哈哈问题仍存

宗馥莉辞职一事的结局，最终以“经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”为结尾，可谓实现了“皆大欢喜”的局面。

对于宗馥莉，很显然，她之前的撂挑子发挥了作用，因为她辞职，所以才让“各股东友好协商”，也就是说，她用公开辞职的方式让各股东重新协商，协商的结果自然是她没有真正离职。

这算是以退为进。在这一点上，宗馥莉取得了胜利。

对于娃哈哈老股东而言，宗馥莉的第一次公告函说的是“杭州上城区政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就她对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑”，是老股东不信任她，所以在“逼宫”她离职。

但随着舆情的发展，老股东最终让”宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”,也就是说，在滔天的舆情面前，原本希望她离职走人的老股东们最终还是让了一步，让她继续履行娃哈哈集团的管理职责。

在这一点上，老股东以进为退，让娃哈哈保住了此前的状态，避免了事态的进一步恶化。

目前的这种状态，算是双方在博弈之后暂时取得的一个平衡点，但是，这个博弈点仅是目前稳住局面，至于宗馥莉日后是不是继续用“西式思维”取代“中式管理”，亦或是老股东们全盘支持宗馥莉或是全盘否定宗馥莉，目前来看仍然是未知数。

娃哈哈的根本问题，在于两种理念的矛盾和冲突。

这个分歧如果没有得以根除，那么娃哈哈的问题就将继续存在。

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       原文标题 : 娃哈哈辞职事件大结局：宗馥莉以退为进、老股东以进为退