小米开启年底裁员:补偿n 2,小米开启年底裁员:补偿N 2,多部门均有涉及

小米员工被裁***说明了什么？

这件事情说明了现在其实各行各业都不好做，都在裁员，这是一个非常普遍的现象一些小的企业早就撑不住了，彩礼人都是很正常的事情，像小米这样的大企业其实也存在着一些这方面的问题

金立手机大规模裁员，只保留50%员工最高补偿14万，你怎么看？

说实话，不多。我说说的的补偿吧：我于2011年10月加盟位于北京的索尼爱立信北京研发中心，并于2015年5月离开（索尼关闭中国研发中心，研发人员几乎100％离开），离开时月薪为17k，总共在公司工作了3年半，以上是离职时间及背景背景。我的赔偿为27万多。赔偿公式为（N 2）*公司平均工资 2*个人上一年度平均工资） 未修年***补偿

备注：

（图片来源网络，侵删）

1，N代表工作年限，不足半年按0.5计算，我是按照4年计算，公司的平均工资为3.2万

2，个人评论工资计算也比较良心，包括了年终奖，出差补助等等，共计2.2万

所以，你们觉得金立给的多吗？

（图片来源网络，侵删）

今后的手机市场，恐怕很难再有金立的一席之地了。

4月2日晚间，金立手机宣布，金立集团于上周五（3月31日）正式发文，对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同。未来，金立工业园将保留50%左右的员工继续生产，同时也有ODM厂商协助生产金立手机，为金立在国内与海外的订单供货。

根据社长获得的一份员工补偿方案，离职员工按照“n 1”的方式进行补偿，并与员工签订补偿协议书，经济补偿金分期支付，自补偿协议签订次月起开始支付，按每月支付1个月补偿金的方式进行，最长8个月内支付完毕。

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当年，金立可是号称活得比别人更久的企业，如今却比别人更早陷入危机。金立陷入危机有自身的原因。创始人刘立荣也曾经在小霸王做过一段时间，后来自己出来创办了金立，金立主打的是安全，面向商务人士。不过金立并不高端的品牌，很难吸引商务人士的注意。金立手机一直属于中低端品牌，在三四线城市销售。况且，这么多年来，金立的产品并没有太多吸引人的地方，也很少有爆款出现。

在产品没有跟上的情况下，金立很大一部分增长来自于过度营销。这也是东莞几家手机企业的通病，喜欢请明星代言，砸综艺广告，花钱如流水。过去两年，金立投入了超过60亿元的营销费用。那为何同样喜欢营销的Ov，却活得很好？

其实金立手机用着确实不昨的，我一个同学做金立手机推销已经好多年了，我老公的，儿子的手机全是金立的，比较卡。我用过苹果，华为，相比之下我更愿意用华为。第一，支持国有品牌，第二华为的质量和价格都能让人接受!

之前回答过一个类似的问题，我个人依然认为金立的衰败主要是由于自身定位模糊。拥有与8848一样的高端商务定价机型——金立M系列，而整体又与三星一样打机海战术，同时在营销方面又模仿了OPPO和vivo的营销策略。

看似金立想要模仿各家品牌的“王牌”，将各家“王牌”集于一身就可以成为“王中之王”？而事实上金立模仿当中犯了错，那就是只模仿了各家的皮毛。金立M系列定位高端商务市场，但8848的成功是因为整个品牌的定位就是高端商务系列，而金立只有一款M2017定位高端市场，所以金立品牌定位不够清晰。

三星也有高端商务的W系列，但是三星是全球做大的智能手机制造商，不说产品怎么样，但至少其品牌营销力是全球性的，同时三星的主要盈利产品是年度旗舰S系列，而高端的W系列几乎很少宣传，但金立却把大量的广告费投入宣传一个小众系列的M系列。

最后，OPPO和vivo之所以大量投入广告，主要原因是其利润高，同等配置的手机产品，vivo和OPPO的定价比其他品牌高出一半的价格，同时OPPO和vivo虽然从性价比的角度来说，非常不划算，但3000元左右的价格应该是多数人能够负担得起的，而金立M2017上万元的价格却只能是小众品牌。

其实这种情况很正常，因为市场会认可有核心竞争力的产品，金立这种缺乏自主技术，没有研发力量的产品，只能是最终被市场抛弃的结局。

纵观目前的手机市场，销量占据前列的苹果、三星、华为、OPPO、VIVO，都有自己的特点和核心技术，虽然这个技术不一定是自己的，但起码他们不只是在单纯的模仿，不是单纯的通过广告营销而产生的泡沫来维系产品的寿命。

金立的没落也在说明需要根据自己的实力合理定位产品的市场，如果金立不是一味的用低价和模仿去与大品牌抢市场，而是***取标新立异的方式，推出新颖、实用、低价的适合特定人群使用的手机，也许也不至于落到这种地步。

企业裁员给予法律规定的经济补偿金（N 1），员工可以或者无奈的只能接受，相信被裁退的员工也是可以尽快找到新工作，只是希望金立能按照支付经济补偿金。

滴滴、网易、科大讯飞等互联网巨头纷纷裁员，互联网行业寒冬来临了吗？

来了，但也只是大浪淘沙

就像08年的危机一样，十年一轮，寒冬确实来了。

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这是我最近整理的裁员情况，而且肯定不止，比如你说的科大讯飞，我就没有看到。

1、寒冬只是针对尾部，之前互联网是红利期，随便个公司，有个流量就能变现，就能盈利，是一个大规模红利的时期，现在只是从暴发户的形态变回正常的商人形态，那么自然而然就做出符合市场经理的举措，28原则是最符合市场经济的， 之前刚好站在风口的公司，就得把钱吐出来；

2、哪怕寒冬来临，对于有核心业务的公司来说，核心业务的触动并不大，触动大的是新业务，孵化的业务以及诗和远方的业务；

3、互联网寒冬也有被波及的成分在，因为相对于实业，互联网的投融资来的更快，这次主要是金融的寒冬，资本开始冬眠，拿不到钱的互联网CEO们只能开始勒紧裤腰带过日子了。

4、这是个周期性的事情，就以为着企业也是大浪淘沙，活下来的就是胜利者，趁机壮大的就是未来的赢家，所以冬眠不可耻，打肿脸充胖子才可耻；

5、对于人才来说，也是***裸的28法则，金字塔塔尖的人才，看着下面的人被裁员，找工作，脑子里想的是中午去哪家餐厅吃点什么。

6、这一次也是检验长尾理论的最好时机，看看是否如大家所说，细分就是机会，长尾胜过28原则。