疫情背景下茶产业的发展前景 | 雾计算公司 倒闭

【疫情背景下茶产业的发展前景 | 雾计算公司 倒闭】lot物联网小编为你整理了的相关内容，希望能为你解答。

时间是最好的老师，历史的经验和规律值得我们打上记忆的烙印：没有灾难不知道痛，没有危险不知道急，没有拐点不知道怎么走，没有倒逼不知道重构建。

—— 题记

一场史无前例的新冠肺炎，成了2020年一开年的中国之殇。

中央政府为顾全大局，果断采取休克式疗法。武汉封城，全国放假。

迅速传播的疫情很快得到有效控制，但同时也让经济进入了速冻模式，大钟几乎停摆。大多数的产业和企业就像正在奔跑着的人突然被使劲绊了一跤，危机不期而至。

这次疫情，中国宏观经济受损严重，“三驾马车”（投资、消费、出口）受到明显冲击，短期失业增加，全国物价上涨。最受重创的是电影、餐饮、旅游、交通等行业，据恒大研究院《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》披露：

2019年春节票房59亿元，2020年春节预计票房收入70亿元却几乎颗粒无收；2019年春节零售和餐饮营收10050亿元，2020年春节零售和餐饮基本腰斩只剩5000亿元；2019年春节全国旅游4.15亿人次收入5319亿元，2020年春节旅游市场基本被完全冻结收入归零。也就是说，2020年春节仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿元。

每一次重大危机都可能诱发三种革命：技术变革、工具创新与产业升级。这次疫情，考验的不仅是个人的免疫力，也是加速淘汰和加速升级的过程。它以摧枯拉朽之势，让本该3～5年才能完成的变革，在短时间内就风暴般席卷而来，给产业和企业带来了以下几个方面的变革：

1.技术变革

人工智能＋大数据＋云计算＋5G＋区块链将给很多行业带来颠覆性变革，随着“云计算”进入到“雾计算”、“甘露计算”，各种及时性敏捷性的去中心化的分布式计算方式，将会使整个社会的运营效率大幅度提升。

2. 认知变革

疫情过后，认知将重构商业的底层逻辑。认知升级对整个商业环境的作用不容小视，认知决定了人的行为，会对商业结构重构和再造。疫情使人们重新认知到，免疫力才是一个人最大的竞争力，才是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击能力。

3. 习惯变革

人们的生活习惯、工作习惯、消费习惯将会快速改变。会有更多人放弃线下消费，选择线上购物，还会催生一大批知识付费达人，直播带货网红，让原本图文表达的方式转变为视频与直播。

4. 关系变革

未来每个人都是独立经济体，通过价值的确认方式，记录每个人的贡献度，从而进行价值分配。产业链将由原来的“关系链”变成“价值链”，人与人之间的协调性更强了。

5. 品牌变革

未来的社会格局是按“人群”划分的，所以“社群”将是未来社会的基本单位，会有越来越多的网红开创自己的品牌。我们将从过去围绕品牌转，转变为品牌围绕社群转，海量的小众品牌将迅速崛起。

6. 传播变革

互联网已经从追求点击量的“流量思维”升级为追求粘性的“留量思维”，即正在从“公域流量”向“私域留量”升级。传统营销方式将迭代升级，直播、视频、微信、微博等社群传播方式将越来越火。

这场疫情的确给中国经济带来了重创，但它只是一场影响到经济发展的公共卫生危机，并不是一场真正的经济危机，无论如何都不可能产生动荡性的冲击，只会带来局部的催促，甚至产生良性的倒逼。中国经济本来就处于大调整期，而疫情及其引发的系列变革，将促使经济调整的步伐加速。

产业可能遇到的危机不外乎三种：经济周期危机，产业波动危机，突发性危机。这次从武汉爆发并迅速向全国蔓延的新冠肺炎疫情，客观上算是一次巨大的突发性危机，无论是政府、产业还是企业，甚至许多个体都面临着危中求机、化危为机的大命题。

生存和伟大，都是艰难的事。疫情爆发后，产业既有的秩序被瓦解，既有的商业模式遭到质疑。有人视危机为灭顶之灾，也有人由此看到了巨石崩裂中露出来的那缕光芒。

丘吉尔有一句名言：不要浪费一场好危机！的确，这次疫情对产业发展、企业运行、公共治理及社会生活带来的影响乃至变革值得我们反思。每一次危机，都会催生一批逆生长的行业和企业。危机使得市场格局被重新界定，能利用好这种格局，危机就是新的契机。危机越猛烈，对一个产业所产生的推动力就越大。

丘吉尔

2003年的非典，由于人们都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上。马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。

1936年美国经济大萧条，因为美国市场停滞，IBM为了让员工持续有工作，不得不转战海外市场，并因此成为一家全球性公司。

1997年亚洲金融风暴，让三星成功获得重生，并从危机中崛起，一跃成为世界电子品牌。

可见，危机就是危困中的机会，危困越大，机会也就越大。每一次自外部形成的危机，通常都会加剧行业内洗牌的过程。云茶也不例外，此次疫情对所有茶企都是一次倒逼：对早该倒闭的，逼它倒闭；对早该转型的，逼它转型；对新生领地观望犹豫的，逼它进入。

目前，云茶面临“三危”与“三机”。

“三危”

1. 在疫情影响下，产业经济下行压力增大，云茶交易规模受大环境影响，短期将出现回落。规模下行更多地集中在今年一、二季度，如果调控得当，三季度有望逐渐恢复。

2. 局部地区春茶的复工复产受到影响，受客商“进山难”影响，相当部分茶企、茶农订单比去年同期大幅下滑，茶叶生产经营主体无疑将普遍遭遇资金周转困难。

3. 受疫情影响，云茶线下业务及传统销售渠道将出现迟滞状态，茶叶经销商的信心将随之受挫，终端销售力也会相应减弱，产业资金链将出现销售性萎缩。

“三机”

1. 疫情促使行业进入洗牌期

现有的既定格局将被摧毁、颠覆、解构，原有的初始条件、边界条件、约束条件、优势条件和劣势条件均被打乱甚至推倒重来。被疫情洗牌和搅局之后，很多企业会被拉到同一起跑线，以前既有的优势可能会荡然无存，以前的劣势却有可能转变为优势。

一批观念陈旧、市场乏力、不思变革的老牌茶企将就此逐步淡出行业，由一批善于捕捉机会、大胆引领产品线和渠道创新的新锐茶企取而代之。

2. 云茶营销模式转型与创新时机到来

要培育一个新市场，兴盛一种业态，特别是诱导强化消费者养成一种消费习惯，是一件成本巨大且需要漫长时间才能实现的事。

然而，危机却替我们在几乎没有任何投入的情形下迅速培育了市场，转变升级了消费者的习惯。新营销渠道和新生代消费群体已露头角，比如直播电商的互动式、场景化营销模式已受到越来越多九零后、零零后的青睐与喜爱，2019年淘宝直播电商销售额达4400亿元就是最好例证。

可是，新渠道内的新群体，从价值理念、审美情趣、消费习惯、价格定位都跟传统渠道的群体不一样了，这就会倒逼茶企进行渠道重构和产品创新。

云茶新零售时代也将就此开启，人货场将被重新认知：人——私域、社群；货——从人找货到货找人的转变；场——线上、线下融合。

3. 云茶大健康迎来高光时刻

疫情之后，人们的健康意识和保健意识将空前增强，营养健康食品的消费将迎来一次历史高峰。在大健康产业当中，最重要的内容之一是营养健康食品，普洱茶通过发酵产生一些未发酵之前没有的营养成分，这些丰富的微生物、代谢物对人类健康非常有益。

可见，普洱茶作为大健康产业中一个标志性的营养健康食品，尤其是深加工的生物科技产品，将迎来它的蓝海时代。

穿越危机设下的死亡之谷，是云茶发展必须经历的最大磨难。这次疫情对于产业和众多茶企都是一次严厉的大考，扛不过去就是危，扛过去了就是机。正如挪威著名戏剧家易卜生所说：真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。

以上内容为【疫情背景下茶产业的发展前景 | 雾计算公司 倒闭】的相关内容，更多相关内容关注lot物联网。