首先，我们需要了解什么是中台。这里我用一句话进行总结：

然而，并非所有企业都需要建设中台。原因也很简单中台的建设需要一定的投入和成本，对于初创企业或小型企业来说，可能没有足够的资金和资源来支持中台的建设。此外，一些企业的业务模式和业务流程相对简单，可能不需要中台来提高效率。

哪些企业需要建设中台呢？

一般来说，需要建设复杂业务系统的企业，如大型互联网公司、传统行业的大型企业等，需要建设中台来提高业务运营效率和创新能力。

同时，对于需要进行数字化转型的企业来说，中台建设也是一项必要的任务。因为数字化转型需要将企业的业务流程、管理体系、运营模式等进行数字化改造，而中台可以提供共享资源、技术复用、快速响应等支持，帮助企业更快地实现数字化转型。

此外，企业的业务发展也需要考虑是否需要建设中台。如果企业的业务发展非常迅速，需要快速响应市场需求，那么中台建设可以提供更好的资源共享和流程优化支持，帮助企业更快地推出新产品或新服务。

通过这样的解释相信大家关于中台的真正价值有一个较深的认知了，但是紧接着大家一定会产生一个新的疑问：如何判断自己所在的企业是否需要建设中台吗？

那么我们就来讨论下到底什么样的企业才适合建设中台，我们可以从以下这3个思考角度出发进行评判。

一、公司发展阶段

当下阶段的发展核心是什么？公司内部是否支持腾出手来进行基础服务的建设？如果公司目前正处于努力争夺市场的阶段，那就不适合去立即建设中台，而是应该首先完成生存发展。

所以，一般建设中台的只有两类企业：一类是初创企业，一切从零开始规划好；

另一类是业务线复杂的企业，一个企业在整个发展期间能做到多元化的业务，说明企业在核心业务上发展得比较成熟且产生了一定规模价值，此时开辟了新业务并将成功经验复刻到这些新业务上，从侧面也说明了这样的企业业务具有大规模性和高价值性。

二、公司战略目标

公司的战略目标是什么？是否愿意继续聚焦本行业？因为中台建设实际上是在企业级别进行资源与能力的共享，而如果未来业务点不是统一的，那么最终中台所共享的内容将无法发挥原本的作用，也就是指企业内部相同需求的受众太少。

三、公司业务线

这是最核心的一点。公司内的业务是否发展到一定程度？也就是说，公司内是否已经沉淀了一定量级的IT资产？这里的资产可以是数据、业务流程、运营模式等。并且这些业务线的资产是否都被验证过？

例如，电商平台都有自己的订单流程，那么该订单流程是否已经被验证是符合市场需求的最优解？

如果是，可以构建中台，我们可以用这一套成熟的订单流程去承载不同的前台电商模式，如工厂模式、海淘模式、第三方入驻模式。而如果这套流程本身还未成熟，业务线还在探索该流程是否能最快捷、最精准地描述订单流转体系，还需要时不时推翻重建订单流程，那么此时就没有必要将该业务线的资产归并到中台建设。

为了能更直观地评估出一个企业在目前是否需要建设中台，我将上面3个思考角度进行了细化，扩充为10个具体的判定指标项，汇总成了一张中台可行性评估自查表，如表3-1所示。

本图摘自《中台产品经理宝典》一书

有了这张表，大家可以将自己所在公司的实际情况按项进行评估，并按对应的比例进行汇总，看看自己公司的整体情况能得什么样的分。如果得分大于60分，就说明企业有建设中台的意义与价值。

四、总结

中台解决方案更适用于以下两种企业类型：

1. 公司内部有多条产品线（比如电商平台），整体业务逻辑庞大复杂。业务系统研发团队多达数百人，需求多，变化快，这时业务中台可以把系统和业务领域划分清楚，提高研发效率。
2. 公司已经有一款功能成熟并开始盈利的产品，此时这款产品是被市场验证的，我们可以将该产品的成功经验提取出来、放入中台，使其成为公司中的“万能钥匙”。公司在发展新业务时，可以使用该中台服务提高项目的研发效率。

专栏作家

三爷，微信公众号：三爷茶馆，人人都是产品经理专栏作家，2019年年度作者。《中台产品经理宝典》作者，原万达高级产品、MBA特约讲师、独立创业者，拥有多款集团项目从零到一经验并带领实现商业化布局。

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